人物介绍

 

彭侃，乐正传媒联合创始人、副总裁，负责乐正传媒的模式研发、咨询与国际业务，他与团队创建的乐正传媒模式智库，为数十家国内一线平台和制作公司提供常年的模式咨询和节目研发服务，深受业界赞誉。

 

在节目模式本土化与原创节目研发方面，彭侃有着丰富的经验。他曾负责将《我们战斗吧》（江苏卫视）、《我们的法则》（安徽卫视）、《幸福账单》（央视综艺）等十余档海外成功的节目模式引入国内并进行本土化。他也曾担任《加油，向未来》（央视综合）、《魅力中国城》（央视财经）、《王者出击》（腾讯视频）等数十档节目的模式顾问，并负责原创研发了《世界听我说》（央视国际）、《因为是医生》（浙江卫视）、《美味星婆媳》（山东卫视）等十余档节目。

 

 

彭侃也是一位知名的影视行业研究专家，他是中国电影家协会理论评论委员会的理事，已经发表了数百篇关于影视产业、节目模式、传媒政策的学术论文或产业评论文章，每年会接受上百次的媒体采访，由他创办的微信公众号“影视产业观察”在业界也有较大的影响力。

 

彭侃，看上去透露着一股与年龄不太相符的老成，不认识他的人看他写的文章还以为这是一位“老专家”，而他其实不过30岁，他笑称自己“出道”够早，15岁便开始上大学的他，有着快过同龄人的节奏。5年前，本来一心希望潜心于影视产业学术研究的他，在同门师姐的召唤下跨入了节目模式这一领域，一同创办了乐正传媒。5年过去，乐正传媒已一步步稳扎稳打成为了国内综艺节目研发领域的知名品牌，而谈起这其中的历程，彭侃颇为感概。

 

实际上，彭侃所倾力的节目研发在中国的综艺节目市场来看，是一个比较新兴的领域。这些年来，国内综艺节目行业的专业分工在逐渐细化，导演、制片、拍摄、后期、营销等环节都出现了很多出色的公司，但唯独节目研发这个最为核心的板块，专业化程度却很不够。

 

也许在中国业内很多人看来，节目策划是一件人人都可以做的事儿；而在很多制作公司老板、投资商或是一些播出平台看来，节目策划应该是导演团队的活儿，没必要专门花一笔钱请人来做研发。

 

对于为何会专注于节目研发，彭侃这样表达：“从事这项业务和我们公司的基因有关系，我和几位创始人都是做学术研究出身的，我们觉得国内过去那种传统的节目创作方式太落后了，综艺制作基本都是小作坊式的，不成章法，也缺乏方法论。但实际上节目创作是需要方法论的，尤其是当我们接触到国外节目模式后，会发现模式最重要的便是背后的方法论，所以我们希望将国外先进的模式化体系引进中国市场，并进行本土优化，去升级国内节目的生产方式。”

 

 

对研发的轻视是中国综艺节目行业的最大短板

 

彭侃认为，对研发的重视程度不够，直接拉开了国内综艺节目行业与国外同行较大的差距。在英国、以色列、荷兰等国家之所以节目创意发达，很重要的一个原因在于，他们的节目研发早已经是一个高度专业化的行业，有很多出色的模式公司源源不断地输出创意。

 

回顾中国过去二十年综艺节目的发展脉络会发现，最开始是“山寨式”，先抄港台的，再抄日韩的，又抄欧美的。终于到了新世纪之后，开始购买一些海外的节目模式版权，而随着《中国梦想秀》《中国达人秀》《中国好声音》等节目模式的成功让国内电视台认识到节目模式是有价值的，是能提高成功率的。

 

彭侃分析说：“中国曾经在2012至2015这几年中形成了模式引进的热潮，每年会引进五、六十档节目模式，基本国外最热门的、能引进的模式都引进了。但是，这股热潮让国家主管部门意识到了文化的威胁，就出台政策不鼓励引进国外节目模式了。”

 

乐正传媒曾为央视综艺频道引进的节目模式《幸福账单》

 

“尽管现在，一些制作人、制作团队经过之前国外引进节目模式的训练，已经掌握了一些原创方法，也推出了一些成功的原创节目，但目前还处于一个比较零星的、初步的阶段。此外，市场上还有很多不规范的情况，模仿、山寨还是很常见，这也是由市场环境决定的。”

 

中国的节目模式研发现状与国外的研发强国相比还有很大距离，究其原因包括几点。

 

1、版权保护意识不足

 

从全世界来说，对于节目模式的保护正在逐渐进步，但还没有一套非常严密、完善的保护体系。这是因为节目模式的特殊属性决定的，因为它表面上的核心是节目创意，也就是俗称的点子。但版权法律是不保护点子的，而只保护一些能落到实体的一些东西，比如商标、剧本等，这也是为什么国外的模式方纷纷要撰写模式宝典的原因。

 

彭侃介绍，有的国家已经认可节目模式应受到知识产权法律的保护，但我们国家对于知识产权的保护相对还比较落后，对节目模式这一新生事物的保护更是不足，因此才出现了国内很多节目赤裸裸地抄袭海外节目模式的现象，中国自己的原创节目模式产业也迟迟没有发展起来。

 

但随着国家对知识产业保护领域日益重视，未来这种状况或将发生变化。在彭侃看来，节目模式的价值并不只创意那么简单，更重要的是它背后的操作方法，是值得被尊重的。他也欣喜地发现，国内一些优秀的制作团队已经有了主动对节目进行模式化的意识，开始邀请他和团队帮助编撰模式宝典。

 

2、研发方法论的缺失

 

彭侃认为，中国目前在节目模式研发领域还比较落后有一个很重要的原因便是思维方式的局限，“我们中国人的传统思维方式，包括电视制作人的思维方式是比较散点式的，比较缺乏系统思维。一般的制作团队会面对着两大困扰，一个是平常忙项目，只管低头干活，没办法抬头看天，因而不了解市场的趋势、潮流；第二个就是思维上的局限，在策划节目的时候，可能会将看过的节目亮点一股脑儿放在一起，最后变成‘四不像’。”彭侃谈道。

 

而专业的研发团队要做的是一个帮助合作方先做“加法”再做“减法”的过程。彭侃介绍，所谓做“加法”便是先帮助合作方的团队开拓视野，比如提供深入的分析帮助他们去了解国内外的同类型节目都已经发展到了什么程度，并从中寻找创意的灵感。而做“减法”则是到了节目策划的后半段，要帮助团队去理清思路，减掉那些脱离主线的想法，找到聚焦的方向。

 

这背后实则是一整套思维模式和方法论，而这可能还需要中国的电视节目制作人花很长的时间去学习。

 

3、市场缺乏试错机制

 

“中国的市场环境对于综艺节目的创新是挺恶劣的，竞争很激烈，不太可能有试错的空间和时间。大家都想找最安全的方式，于是那些在国外播过的成功节目模式成为了追捧的对象，而很难给予纯原创节目机会。”彭侃谈道。

 

“事实上，国外很多节目模式的创意并不复杂，一句话就能说清楚，中国人也不是想不出来。但是如果由国内团队提出类似的原创方案交给台领导，可能很难通过。相反，如果告诉播出平台，某个节目在国外已经成功，往往就能容易通过。这是一个很尴尬的现实。”

 

彭侃认为，国外之所以能够源源不断地推出原创节目模式，是因为他们已经建立了一套比较成熟的试错机制。例如国外很多电视台每年都会专门开辟出一些时段来试播新节目的样片，收集观众反馈，再决定是否做一整季节目。国内虽然也有湖南卫视、浙江卫视等一线平台做过一些尝试，但还未成大的气候。

 

由乐正传媒研发和制作的《因为是医生》是在浙江卫视首届模式大赛中的获奖方案

 

 

节目研发背后的方法论体系

 

2018年的新春佳节刚过，彭侃所负责设计的“乐正模式智库服务”正式推向市场，致力于为节目研发提供“一站式解决方案”。在这套比较完整的服务体系中，可以为客户提供海内外模式情报追踪、专项调研、节目模式研发、制作过程中的内容支持以及节目后续模式化的一系列服务。

 

彭侃表示：“真正将国外的原创模式、制作节目的方法转化为中国本土可以运用的体系，这是我们想要做的事情，也是研发“一站式解决方案”的出发点，这是基于我们长期接触、操作国外模式的经验并总结出的节目模式研发的方法论。我们希望转化出一套可以用于本土研发的方法体系来服务我们的客户，当然也要放大研发的产业价值。”

 

乐正传媒与浙江卫视联合研发、制作的《人生第一次》是浙江卫视第一档大型的户外真人秀

 

 

1、“模式智库”领行业之先

 

什么是“模式智库”？这套智库是基于数据库的一套服务体系，包含了模式情报数据库和专家团队的服务。其中数据库是一个基础，同时基于数据库也会提供很多和节目研发相关的专业服务。

 

什么是“一站式解决方案”？简言之，是从一个项目的创意起源到一个项目的前期策划、提案，再到后来的制作过程中的咨询和内容支持，以及播出期间的反馈，都可以通过“模式智库”的服务体系来完成。

 

“模式智库”的建立是基于彭侃及其团队过去多年的积累。他介绍道：“我们自己建了一个庞大的模式情报网络和数据库，积累了七八年。一方面和国外电视台、模式公司合作了多年，这是我们的一个资源；另外一个就是，我们有意识地在全世界主要的节目市场美国、英国、以色列、荷兰等几十个国家都聘请了外国人或者留学生作为我们的情报员。他们每天都在跟踪全世界电视台、视频网站新上的节目，将节目信息整理、翻译成中文之后上传到我们的内部数据库里。”

 

这个数据库从国内节目研发领域来看应是独一份，耗费了彭侃及其团队非常大的精力。整个情报网络全职的二十多人，兼职的100多人，过去五年间投入到数据库建设上的费用就花了1000多万。

 

这个神秘的内部数据库成为了乐正传媒的核心竞争力之一，是他们向客户提供模式服务的时候一个非常强大的信息支撑，所有的研发都不会是平地起高楼，这些信息对研发团队来说，可以让他们看得更广、更远。

 

彭侃说：“这的确是一个长期积累的过程，也是一个从量变到质变的过程，现在希望它能发挥出价值。我们通过积累，对于节目模式的走向，对于各种创意元素有更加清晰的把握，通过数据库系统的梳理，我们可以帮助客户去挑选适合他们引进的成功的海外节目模式，也可以从中汲取一些灵感，就如同站在巨人的肩膀上重新进行原创研发。”

 

 

2、“一站式解决方案”服务方式

 

彭侃介绍，这套一站式的研发解决方案中分为四大阶段，目标则是从项目开始到最后制作播出，从节目模式的角度为客户保驾护航。

 

第一阶段，前期策划。

 

第一步，调研。如果客户想做个节目，研发团队首先进行一个专项调研，告诉他国内外都有哪些同类节目，核心创意是什么，市场反响如何，并给他们提供分析报告，为做决策提供参考。

 

第二步，策划。研发团队邀请国内外的模式专家及自己的团队和客户、合作方一起开会、策划、头脑风暴，并且会将讨论结果形成节目方案。

 

第三步，提案。研发团队会帮助客户和播出平台接洽进行提案，甚至帮助说服广告主。之后，根据平台反馈对方案修改和完善，直到项目获得立项。

 

第二阶段，节目筹备。

 

一方面，乐正的“模式智库”研发团队因为对于市场的研究、分析的触角很长，了解国内各个制作团队的擅长类型、核心成员、真实能力，会有一个比较客观的判断。他们可以帮助出品方评估分析哪个团队适合制作项目，并和制作团队沟通策划思路，并融合对方的想法，进一步将模式方案完善。

 

另一方面，如果涉及到国外的资源、技术、制作层面合作，也可以给予客户支持、咨询，如直接邀请国外专家参与项目。

 

彭侃及团队曾为央视综合频道的《加油，向未来》提供内容支持

 

第三阶段，节目制作。

 

在这个阶段，研发团队可以提供内容支持，因为前期策划只是提供了大的节目框架，在具体执行阶段会有很多细节要去填充、调整。比如户外游戏类节目，每期拍摄地点不同，具体游戏设计不同，研发团队将结合数据库中的游戏库、实验库的启发，根据中国的拍摄地点进行重新再创造。

 

第四阶段，节目播出。

 

研发团队可以在播出之前参与审片，从模式和经验角度提供一些修改意见。播出之后，研发团队再根据观众研究、数据研究方面的积累，给客户进行反馈，帮助后续节目的改善，

 

 

节目研发的春天还有多远？

 

按照彭侃的观察，尽管他们的“一站式解决方案”已经比较成熟，但在目前的条件下，还在开拓、培育市场的阶段。“目前来看，节目研发在中国还没有成为一个专门的行当。”彭侃坦言。一个市场的培育过程正是让大家认识到价值的过程，这需要耗费比较长的时间去做。彭侃介绍，研发服务需要基于双方非常强的信任，从市场现状来看，他们的客户目前还主要是少数一线播出平台、一线制作公司以及知名制作人的团队，他们日益认识到了节目研发的价值。但也不乏打着合作的名义骗创意、骗方案的公司。

 

彭侃介绍，他们未来要做的就是开拓市场、培育市场，让更多的业内人士认识到研发的价值。“为了将节目研发做到足够专业，我们过去五年里投入了大量的人力、物力和资源，未来我们希望将节目研发变成一个真正成熟的像国外的节目研发公司一样的体系，这是我们的一个重要方向。”

 

国外成熟的节目模式行业让彭侃和团队充实了研发的理念，许多鲜活的经验也在激励他们要去做到更好。他举了一个例子，综艺节目《好声音》由一家荷兰的模式公司Talpa成功研发出来，并授权到全世界数十个国家，每一集都会获得授权费，他们靠这档节目赚到盆满钵满。

 

这家很厉害的公司有一个25人的创意团队，来自不同专业背景，每周都会展开创意头脑风暴，创意新的节目模式。他们在荷兰当地有一家自己的播出平台，研发的节目可以先在当地试播，成功之后再迅速推向美国市场，美国成功之后再推向全球市场，目前已经形成了一套完整的产业链。创造风行世界的IP，这也是中国的节目内容行业未来努力的方向。

 

彭侃介绍，中国的原创节目现在虽然还属于刚刚起步的阶段，但也在快速进步。比如今年四月的戛纳电视节，可以看到国内电视台、制作公司组团推荐中国的节目模式，这是一个很大的迈步。但是现在能受到国际市场认可的中国节目还太少了，有的节目可能在国内很成功，当推向国际市场时，有的会因为本土文化属性过于强烈而很难移植到国外市场。关于什么样的节目模式适合被国际化，成为成为全球性的IP，这实则是另一个宏大的命题。

 

关于未来长期的愿景，彭侃希望乐正传媒成长为一家国际化的模式公司，有一天能真正将中国自主研发的节目创意推向海外市场，也希望拥有节目模式的全球发行权，产生后续收益。

 

彭侃最后说道：“我们在节目研发这方面做得比较早，作为探索者也意味着要承担很大的风险，包括花很长时间培育市场却可能赚不到很多钱，这都是我们愿意承受的。因为我们最初做这个事情就不是抱着纯粹为了赚钱的想法，而是希望用掌握的方法帮助行业获得提升，有一种使命感在心里。”

 

作者 | 李媛

编辑 | 都欣